Como a Tolledo Sports vai dobrar seu faturamento
O empresário Rodrigo Tolledo, à frente da Tolledo Sports, está transformando sua marca de produtos esportivos. Apostando em tecnologia sustentável e energia solar, ele busca expandir pontos de venda em todo o Brasil. Para isso, percebeu a necessidade de alinhar inovação, engajamento da equipe e reposicionamento estratégico.
Estratégia de crescimento
O primeiro passo foi um diagnóstico empresarial, conduzido com apoio da estrategista de negócios Julliane Cardoso. “Precisávamos de uma visão externa para definir prioridades e focar no que realmente traz resultados”, explica Tolledo. A análise, baseada em pesquisas com clientes, colaboradores e parceiros, revelou insights valiosos para a evolução da empresa.
Após consolidar sua fábrica e ampliar sua equipe de 170 para 200 colaboradores, Tolledo projeta dobrar o faturamento até dezembro de 2025. “Nosso foco agora é reorganizar processos internos para alcançar esse crescimento de 100%”, afirma.
Cultura organizacional e engajamento
Julliane Cardoso destaca que a chave para o crescimento sustentável está na integração entre processos e pessoas. “Uma cultura empresarial enraizada em um propósito genuíno fortalece o clima organizacional e aumenta o engajamento”, explica. A consultora trouxe para Goiânia a Ondah, uma abordagem inovadora de consultoria empresarial inspirada em experiências internacionais.
No caso da Tolledo Sports, o objetivo é reduzir a rotatividade e fortalecer o ambiente interno. “Quando os colaboradores se sentem parte do negócio, a produtividade aumenta naturalmente”, reforça Julliane.
Propósito como diferencial competitivo
Muitas empresas investem em automação e inteligência artificial, mas esquecem do capital humano. “Se as pessoas não se sentem valorizadas, fazem apenas o mínimo necessário”, pontua Julliane. Por outro lado, quando há um propósito real, os colaboradores se engajam e trabalham por um objetivo comum.
Na Tolledo Sports, a criação de um ambiente onde a equipe tem voz tem sido essencial para a administração. “O sucesso não vem apenas de números, mas também de análises qualitativas sobre comportamento e engajamento”, conclui Julliane.
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Case de sucesso: Thear e o Reposicionamento Estratégico
A designer e diretora criativa Theodora Alexandre, da marca Thear, encontrou no diagnóstico de propósito evolutivo a solução para reposicionar sua empresa no mercado. A marca, que nasceu em Goiânia, ganhou visibilidade nacional ao participar do São Paulo Fashion Week e da Casa de Criadores.
“Iniciei esse processo durante uma fase difícil. A consultoria me trouxe clareza e segurança para reposicionar a Thear”, relata Theodora. Durante a consultoria, ela percebeu que suas criações carregavam memórias afetivas, um diferencial que fortaleceu a identidade da marca e sua estratégia de contratação.
Metodologia de gestão inovadora
Para Julliane Cardoso, entender o verdadeiro propósito de uma empresa é essencial para direcionar energia e esforços. “Mais do que economia de tempo, trata-se de otimizar recursos e cortar processos desnecessários”, explica.
O modelo tradicional de gestão muitas vezes prioriza apenas vendas e lucros, ignorando o fator humano. “Marcas precisam ir além dos números. O que conecta empresas, colaboradores e clientes é um propósito autêntico, não apenas frases de efeito”, enfatiza Julliane.
O futuro das empresas: simplicidade e propósito
Julliane propõe uma abordagem baseada em três pilares:
- Simplificação dos processos para eficiência máxima.
- Foco no que realmente importa, evitando distrações.
- Propósito autêntico, que engaja colaboradores e clientes.
“No mundo corporativo atual, excesso de informações e overthinking podem ser obstáculos. Empresas precisam encontrar seu verdadeiro propósito e torná-lo parte do dia a dia, criando um ambiente produtivo e engajador”, finaliza Julliane.
